Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
5
1.1.3. Khái niệm, phân loại và vai trò hiệu quả kinh doanh
Không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động nói chung và hiệu quả kinh
doanh nói riêng không chỉ là mối quan tâm hàng đầu của bất kỳ xã hội nào
mà còn là mối quan tâm của bất kỳ ai, bất kỳ doanh nghiệp nào khi làm bất kỳ
việc gì. Nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng là vấn đề bao trùm và xuyên suốt
mọi hoạt động kinh doanh, thể hiện chất lượng của toàn bộ công tác quản lý
kinh tế.
Bởi vì suy cho cùng quản lý kinh tế là để đảm bảo tạo ra kết quả và hiệu quả
cao nhất cho mọi quá trình, mọi giai đoạn, mọi hoạt động kinh doanh. Tất cả
những đổi mới, những cải tiến về nội dung và phương pháp cũng như biện pháp
áp dụng trong quản lý chỉ thực sự có ý nghĩa khi làm tăng được kết quả kinh
doanh.
Hiện nay có rất nhiều quan điểm khác nhau khi nói về hiệu quả sản xuất
kinh doanh:
- Quan điểm thứ nhất: theo nhà kinh tế học người Anh – Adam Smith: Hiệu
quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá, ở đây
hiệu quả đồng nhất với chỉ tiêu phản ánh kết quả kinh doanh vì cho rằng doanh thu
có thể tăng do chi phí, mở rộng sử dụng các nguồn sản xuất nếu có kết quả, có hai
mức chi phí khác nhau thì theo quan niệm này cũng có hiệu quả (Nguồn tài liệu:
Mai Ngọc Cường, 1999, Lịch sử các học thuyết kinh tế, nhà xuất bản thống kê TP.
HCM)
- Quan điểm thứ hai: Hiệu quả kinh doanh là tỉ lệ giữa phần tăng thêm của kết
quả và phần tăng thêm của chi phí (Nguồn tài liệu: Nguyễn Văn Công,Nguyễn
Năng Phúc,Trần Quý Liên, 2001,Lập, đọc, kiểm tra và phân tích báo cáo tài chính).
- Quan điểm thứ ba: Hiệu quả kinh doanh được đo bằng hiệu số giữa kết quả
và chi phí bỏ ra để đạt được chi phí đó (Nguồn tài liệu : Nguyễn Văn Công,
Nguyễn Năng Phúc,Trần Quý Liên, 2001,Lập,đọc, kiểm tra và phân tích báo cáo
tài chính).
- Quan điểm thứ tư: Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế xã hội tổng hợp
dùng để lựa chọn các phương án hoặc các quyết định trong thực tiễn của con
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
6
người ở mọi lĩnh vưc và mọi thời điểm. bất kỳ một quyết định nào cũng cần đạt
được phương án tốt nhất trong điều kiện cho phép là giải pháp hiện thực có cân
nhắc tính toán chính xác phù hợp với sự tất yếu của quy luật khách quan trong
từng điều kiện cụ thể nhất ( Nguồn tài liệu: PGS. TS. Nguyễn Văn Công, 2005,
chuyên khảo về báo cáo tài chính và lập, đọc, kiểm tra và phân tích BCTC, NXB
tài chính Hà Nội).
Nói tóm lại: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình
độ sử dụng các nguồn nhân lực, vật lực của doanh nghiệp để đạt được kết quả
cao nhất trong quá trình kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất.
Từ những quan điểm khác nhau như trên của các nhà kinh tế, ta có thể đưa
ra một khái niệm thống nhất chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh như sau:
Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập
trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu phản ánh trình độ khai thác các
nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm
đạt được các mục tiêu kinh doanh. Nó là thước đo càng trở nên quan trọng của
tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu
kinh tế của doanh nhgiệp trong từng thời kỳ.
Phân loại hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả là một phạm trù lớn mang tính tổng hợp vì vậy trong việc tiếp cận,
phân tích và đánh giá chỉ tiêu này cần nhận thức rõ về tính đa dạng các chỉ tiêu
hiệu quả và phân loại các chỉ tiêu hiệu quả theo các căn cứ sau:
Căn cứ vào nội dung và tính chất của các kết quả nhằm đáp ứng nhu cầu
đa dạng của mục tiêu, người ta phân biệt hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.
+ Hiệu quả kinh tế: Là mối quan hệ giữa kết quả sản xuất và kinh tế đạt
được so với chi phí bỏ ra trong việc sử dụng các nguồn lực. Tức là hiệu quả kinh
tế là tác dụng của lao động xã hội đạt được trong quá trình sản xuất và kinh
doanh, cũng như quá trình tái tạo sản xuất xã hội trong việc tạo ra của cải vật
chất và các dịch vụ.
+ Hiệu quả xã hội: Hiệu quả xã hội đạt được trong kinh doanh biểu thị
qua việc đóng góp của doanh nghiệp với nền kinh tế của đất nước dưới dạng
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
7
tổng quát là việc thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước.Khi doanh nghiệp
kinh doanh có
hiệu quả, lợi ích xã hội mà doanh nghiệp mang lại thể hiện trên các khía cạnh
sau:
Tăng sản phẩm xã hộiCăn cứ theo yêu cầu tổ chức xã hội và tổ chức quản lý
kinh tế của các cấp quản lý trong nền kinh tế quốc dân. Phân loại hiệu quả kinh
tế theo cấp hiệu quả của ngành nghề, tiềm lực và theo những đơn vị kinh tế bao
gồm:
+ Hiệu quả kinh tế quốc dân; Hiệu quả kinh tế vùng (địa phương).
+ Hiệu quả kinh tế sản xuất xã hội khác
+ Hiệu quả kinh tế khu vực phi sản xuấ
+ Hiệu quả kinh tế doanh nghiệp
+ Hiệu quả kinh tế theo nguồn lực sử dụng
Vai trò của hiệu quả kinh doanh
Theo những nghiên cứu trên thì hiệu quả là một chỉ tiêu tổng hợp từ nhiều
yếu tố khác nhau, nó nói lên kết quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh
của doanh nghiệp.
* Đối với doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường ngày càng hội nhập và mở cửa hiện nay, sự
cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt thì điều kiện đầu tiên đối với mỗi doanh
nghiệp về hoạt động là cần phải quan tâm đến hiểu quả của quá trình kinh
doanh, hiệu quả càng cao thì doanh nghiệp càng đứng vững và phát triển.
Hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh chính là điều kiện quan trọng
nhất đảm bảo sản xuất nhằm nâng cao số lượng và chất lượng của hàng hoá,
giúp cho doanh nghiệp củng cố được vị trí và cải thiện điều kiện là việc cho
người lao động, xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm thiết bị đầu tư công nghệ mới
góp phần vào lợi ích xã hội. Nếu doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, không
bù đắp được những chi phí bỏ ra thì đương nhiên doanh nghiệp sẽ không phát
triển mà còn khó đứng vững và tất yếu sẽ dẫn đến phá sản.
Như vậy, hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp là rất quan
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
8
trọng, nó quyết định sự sống còn của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị
trường, nó giúp cho doanh nghiệp chiếm lĩnh được thị trường, đạt được những
thành quả to lớn cũng như phá huỷ những gì mà doanh nghiệp đã xây dựng và
vĩnh viễn không còn trong nền kinh tế.
* Đối với kinh tế xã hội
Một nền kinh tế xã hội phát triển hay không luôn đòi hỏi các thành phần
kinh tế đó làm ăn hiệu quả đạt được những thuận lợi sau:
Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu quả thì điều đầu tiên doanh
nghiệp đó mang lại cho nền kinh tế xã hội là tăng sản phẩm trong xã hội, tạo ra
việc làm, nâng cao đời sống dân cư, thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Doanh
nghiệp làm ăn có lãi thì sẽ phải đầu tư nhiều hơn vào quá trình tái sản xuất mở
rộng để tạo ra nhiều sản phẩm hơn, tạo ra nguồn sản phẩm dồi dào, đáp ứng nhu
cầu đầy đủ, từ đó người dân có quyền lựa chọn sản phẩm phù hợp và tốt nhất,
mang lại lợi ích cho mình và cho doanh nghiệp.
Hiệu quả sản xuất kinh doanh tăng, doanh nghiệp sẽ có điều kiện nâng cao
chất lượng hàng hoá, hạ giá thành sản phẩm, dẫn đến hạ giá bán, tạo ra mức tiêu
thụ mạnh trong người dân, điều đó không những có lợi cho doanh nghiệp mà
còn có lợi cho nên kinh tế quốc dân, góp phần ổn định và tăng trưởng cho nền
kinh tế quốc dân.
Các nguồn thu từ ngân sách nhà nước chủ yếu từ các doanh nghiệp.Doanh
nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ tạo ra nguồn thu thúc đẩy đầu tư xã hội. Ví dụ khi
doanh nghiệp đóng lượng thuế nhiều lên giúp Nhà nước xây dựng thêm cơ sở hạ
tầng, đào tạo nhân lực, mở rộng quan hệ quốc tế. Kèm theo điều đó là văn hoá
xã hội , trình độ dân trí được đẩy mạnh, thúc đẩy nền kinh tế phát triển tạo điều
kiện nâng cao mức sống cho người lao động, tạo tâm lý ổn định tin tưởng vào
doanh nghiệp nên càng nâng cao năng suất, chất lượng. Điều này không những
tốt đối với doanh nghiệp mà còn tạo lợi ích xã hội, nhờ đó doanh nghiệp giải
quyết số lao động thừa của xã hội. Điều đó giúp cho xã hội giải quyết những vấn
đề khó khăn trong quá trình phát triển và hội nhập.
Việc doanh nghiệp đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh có vai trò hết
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
9
sức quan trọng với chính bản thân doanh nghiệp cũng như đối với xã hội. Nó tạo
ra tiền đề vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp cũng như của xã hội,
trong đó mỗi doanh nghiệp chỉ là một cá thể nhưng nhiều cá thể vững vàng và
phát triển cộng lại sẽ tạo ra nền kinh tế phát triển bền vững.
1.2.Các nhân tố ảnh hƣởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1. Nhóm nhân tố môi trường bên ngoài
* Đối thủ cạnh tranh
Bao gồm các đối thủ cạnh tranh trực tiếp (cùng hoạt động sản xuất kinh
doanh và tiêu thụ các sản phẩm ,dịch vụ đồng nhất ) và các đối thủ cạnh tranh
tiềm tàng (các đối thủ chưa thực hiện kinh doanh trong ngành mà doanh nghiệp
đang hoạt động .Những đối thủ có đủ tiềm năng và sãn sàng nhảy vào kinh
doanh).Nếu đối thủ cạnh tranh mạnh thì việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh sẽ trở lên khó khăn hơn rất nhiều .Bởi vì doanh nghiệp lúc này chỉ có thể
nâng cao hiệu quả kinh doanh băng cách nâng cao chất lượng ,giảm giá thành
sản phẩm để đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ ,tăng doanh thu ,tăng vòng quay của vốn,
để tạo cho doanh nghiệp khả năng cạnh tranh về giá cả ,chủng loại,mẫu
mã…Như vậy ,đối thủ cạnh tranh có ảnh hưởng rất lớn ,nó tạo ra động lực phát
triển cho doanh nghiệp .
* Thị trường
Nhân tố thị trường ở đây bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra
của doanh nghiệp. Nó là yếu tố quyết định quá trình tái sản xuất của doanh
nghiệp. Đối với thị trường đầu vào cung cấp các yếu tố cho quá trình sản xuất
như máy móc, thiết bị… cho nên tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm, tính
liên tục và hiệu quả của quá trình sản xuất. Còn đối với thị trường đầu ra, quyết
định doanh thu của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá, dịch vụ của doanh
nghiệp, thị trường đầu ra sẽ quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh
hay chậm từ đó có tác động đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
* Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân toàn dân cư
Đây là nhân tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh,
nó quyết định mức độ chất lượng, số loại, chủng loại… Doanh nghiệp cần phải
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
10
năm bắt và nghiên cứu làm sao cho phù hợp với sức mua, thói quen tiêu dùng,
mức thu nhập bình quân của tầng lớp dân cư. Những nhân tố này có tác động
môt các gián tiếp lên quá trình sản xuất kinh doanh cũng như công tác marketing
và cuối cùng là hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
* Môi trường chính tri, pháp luật
Các nhân tố thuộc môi trường chính trị, pháp luật chi phối mạnh mẽ đến
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Sự ổn định chính trị là một
trong những tiền đề quan trọng cho sự hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Sự thay đổi môi trường chính trị có thể có lợi cho doanh nghiệp này nhưng lại
kìm hãm sự phát triển của nhóm doanh nghiệp khác và ngược lại. Hệ thống pháp
luật hoàn thiện, không thiên vị là một trong những tiền đề ngoài kinh tế của kinh
doanh. Mức độ hoàn thiện, sự thay đổi và thực thi pháp luật trong nền kinh tế có
ảnh hưởng tới việc hoạch định, tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh của
doanh nghiệp.
Môi trường này có tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp vì môi trường pháp luật ảnh hưởng đến mặt hàng sản xuất, ngành
nghề, phương thức kinh doanh… của doanh nghiệp. Không những thế, nó còn
tác động đến chi phí của doanh nghiệp như chi phí lưu thông, chi phí vận
chuyển… đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu lại còn bị ảnh
hưởng bởi chính sách thương mại quốc tế, hạn ngạch do Nhà nước giao cho, luật
bảo hộ cho các doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh. Tóm lại môi
trường chính trị có ảnh hưởng tới việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
bằng cách tác động đến hoạt động của doanh nghiệp thông qua hệ thống công cụ
vĩ mô…
1.2.2 Các nhân tố bên trong
Các nhân tố chủ quan bên trong doanh nghiệp chính là thể hiện tiềm lực của
một doanh nghiệp. Cơ hội, chiến lược kinh doanh và hiệu qủa kinh doanh luôn
phụ thuộc chặt chẽ và các yếu tố phản ánh tiềm lực của một doanh nghiệp cụ
thể. Tiềm lực của một doanh nghiệp không phải là bất biến mà có thể phát triển
mạnh lên hay yếu đi, có thể thay đổi toàn bộ hay bộ phận. Chính vì vậy trong
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
11
quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn phải chú ý tới các nhân tố này nhằm
nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp hơn nữa.
* Nhân tố vốn
Đây là nhân tố tổng hợp phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp thông qua
chất lượng nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể huy động vào kinh doanh, khả
năng phân phối, đầu tư có hiệu quả các nguồn vốn, khả năng quản lý có hiệu quả
các nguồn vốn kinh doanh.
Yếu tố vốn là một yếu tố chủ chốt quyết định quy mô của doanh nghiệp và
quy mô có cơ hội để khai thác. Nó phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp và là
sự đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong kinh doanh.
* Nhân tố con người
Trong sản xuất kinh doanh con người là nhân tố quan trọng hàng đầu để đảm
bảo thành công. Máy móc dù tối tân đến đâu cũng do con người chế tạo ra, dù có
hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, kỹ thuật, sử dụng máy
móc của người lao động. Lực lượng lao động có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ
thuật mới và đưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh. Cũng chính lực lượng lao động sáng tạo ra sản phẩm
mới và kiểu dáng phù hợp với người tiêu dùng, làm cho sản phẩm của doanh
nghiệp có thể bán được tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh
doanh. Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất lao động, trình độ
sử dụng các nguồn lực khác nên tác động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp.
* Nhân tố trình độ kỹ thuật công nghệ
Trình độ kỹ thuật công nghệ tiên tiến cho phép doanh nghiệp chủ động nâng
cao chất lượng hàng hoá, năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm như: đặc
điểm sản phẩm, sức cạnh tranh của sản phẩm. Nhờ vậy doanh nghiệp có thể tăng
khả năng cạnh tranh của mình, tăng vòng quay vôn lưu động, tăng lợi nhuận
đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng. Ngươc lại với trình độ công nghệ
thấp thì không những giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn giảm
lợi nhuận, kìm hãm sự phát triển. Nói tóm lại, nhân tố trình độ công nghệ cho
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
12
phép doanh nghiệp nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm, nhờ
đó mà khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay của vốn, tăng lợi nhuận từ đó tăng
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
* Nhân tố quản trị
Nhân tố này đóng vai trò quan trọng chính trong hoạt động sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định cho
doanh nghiệp một hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh ngày càng
biến động. Chất lượng của chiến lược kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan
trọng nhất quyết định sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Đỗi ngũ
cán bộ quản trị sẽ là người quyết định các hoạt động sản xuất kinh doanh: sản
xuất cái gì? sản xuất cho ai? sản xuất như thế nào? khối lượng bao nhiêu? Mỗi
quyết định của họ có một ý nghĩa rất quan trọng liên quan tới sự tồn tại hay diệt
vong của doanh nghiệp. Chính họ là những người quýêt định cạnh tranh như thế
nào?sức cạnh tranh là bao nhiêu? Và bằng cách nào? …Kết quả và hiệu quả hoạt
động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn
của đội ngũ các nhà quản trị cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị doanh
nghiệp. Việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận, các
nhân và thiết lập các mỗi quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó.
* Nhân tố khả năng tài chính của doanh nghiệp
Đây là nhân tố quan trọng quyết định đến khả năng sản xuất cũng như là chỉ
tiêu hàng đầu để đánh giá quy mô của doanh nghiệp.Bất cứ một hoạt động đầu
tư mua sắm thiết bị, nguyên vật liệu hay phân phối … đều phải được tính toán
dựa trên thực trạng tài chính của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tiềm lực
tài chính mạnh sẽ có khả năng trang bị dây chuyền công nghệ sản xuất hiện đại,
đảm bảo được chất lượng, hạ giá thành, giá bán sản phẩm, tổ chức hoạt động
quảng cáo, khuyễn mãi mạnh mẽ, nâng cao sức cạnh tranh.Ngoài ra,với một khả
năng tài chính mạnh mẽ chấp nhận lỗ một thời gian ngắn, hạ giá thành sản phẩm
nhằm giữ và mở rộng thị phần của doanh nghiệp để sau đó lại tăng giá thành sản
phẩm, thu được lợi nhuận nhiều hơn.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
13
* Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin
Thông tin được coi là một hàng hóa đối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị
trường hiện nay được coi là nền kinh tế thông tin hàng hoá. Để đạt được thành
công trong kinh doanh khi điều kiện cạnh tranh quốc tế ngày càng gay gắt, các
doanh nghiệp cần có các thông tin chính xác về cung, cầu thị trường, về kỹ
thuật, về người mua, về đối thủ cạnh tranh…Ngoài ra doanh nghiệp còn rất cần
về các thông tin về thành công hay thất bại của các doanh nghiệp khác trong
nước và quốc tế, cần biết các thông tin về các thay đổi của các chính sách kinh
tế của Nhà nước và các nước khác có liên quan.
Trong kinh doanh, biết địch, biết ta và nhất là hiểu rõ các đối thủ cạnh tranh
thì mới có các đối sách thắng lợi. Trong cạnh tranh có chính sách phát triển mối
quan hệ hợp tác, hỗ trợ lẫn nhau. Kinh nghiệm thành công của nhiều doanh
nghiệp là nắm được các thông tin cần thiết và biết sử dụng các thông tin đó kịp
thời là một điều kiện quan trọng để đưa ra các quyết định kinh doanh có hiệu
quả. Những thông tin chính xác được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở vững chắc để
doanh nghiệp xác định phương hướng kinh doanh, xác định chiến lược kinh
doanh dài hạn.
1.3. Các bƣớc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
+Phân tích bảng cân đối kế toán theo cả chiều ngang và chiều dọc.
+Phân tích bảng báo cáo kết quả kinh doanh theo cả chiều ngang và chiều
dọc.
+Phân tích các chỉ tiêu tổng quát (ROS).
+Phân tích hiệu quả sử dụng lao động.
+Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí.
+Phân tích hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của công ty.
+Các hệ số khả năng thanh toán.
1.4. Các phƣơng pháp phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh.
1.4.1. Phương pháp so sánh
So sánh là phương pháp được sử dụng lâu đời và phổ biến nhất trong phân
tích để xác định xu hướng, mức độ biến động của các chỉ tiêu. Bản chất của
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
công nghiệp Việt Hoàng
Sinh viên: Nguyễn Thị Quỳnh - Lớp: QT 1003N
14
phương pháp này là đối chiếu các chỉ tiêu ,các hiện tượng kinh tế đã được lượng
hóa có cùng một nội dung ,một tính chất tương tự.Nó cho phép chúng ta tổng
hợp những nét chung ,tách ra được những nét riêng của các hiện tượng được so
sánh trên cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triển hay kém phát triển,
Hiệu quả hay kém hiệu quả đề tìm ra các giải pháp quản lý tối ưu trong mỗi
trường hợp cụ thể.Khi sử dụng phương pháp so sánh này cần nắm giữ 3 nguyên
tắc sau:
*Lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh
Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu của một kỳ được lựa chọn làm căn cứ để so
sánh, gọi là gốc so sánh.Các gốc so sánh:
+ Tài liệu năm trước (hoặc kỳ trước) nhằm đánh giá xu hướng phát triển của
chỉ tiêu.
+ Các chỉ tiêu được dự kiến (kế hoạch, định mức, dự toán) nhằm đánh giá
tình hình thực hiện so với kế hoạch, dự toán, định mức.
+ Khi nghiên cứu khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường ở thể so sánh số thực
với mức hợp đồng hoặc tổng nhu cầu.
Các chỉ tiêu của kỳ so sánh với kỳ gốc được gọi là chỉ tiêu kỳ thực hiện và
kết quả đã đạt được.
* Điều kiện so sánh được
Các chỉ tiêu được tính trong cùng một khoảng thời gian hoạch toán phải
được tính ở 3 mặt sau:
+ Phải cùng nội dung kinh tế
+ Phải cùng phương pháp tính toán
+ Phải cùng một đơn vị đo lường
Về mặt không gian: Các chỉ tiêu phải được quy đổi về mặt quy mô và điều
kiện kinh doanh tương tự nhau.
* Kỹ thuật so sánh
+ So sánh tuyệt đối
Số chênh lệch: C = C
1
– C
o
Trong đó: C
1
: Số thực tế
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét